為提高生產(chǎn)一線班組長的管理水平，增強班組長分析解決問題的能力，促進班組6S管理工作的有效開展，南京鈦白公司根據(jù)2014年全員培訓(xùn)計劃，于4月8日至5月21日分四批組織舉辦了十二期班組長培訓(xùn)，共培訓(xùn)60余人，圓滿完成了班組長系列培訓(xùn)。

    本次培訓(xùn)選定著名管理培訓(xùn)專家戴良橋老師的《如何成為一名優(yōu)秀的班組長》培訓(xùn)教程，本教程內(nèi)容翔實，貼近實際，針對班組長角色認知、日工作流程、6S管理開展思路、問題分析與解決能力、執(zhí)行能力以及當(dāng)代員工管理六個方面進行了講解，對一線班組建設(shè)與班組長自我修煉與提高有很好的指導(dǎo)作用。

    為增強培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)要求參訓(xùn)人員結(jié)合工作實際、針對培訓(xùn)內(nèi)容撰寫培訓(xùn)心得，并將對大家的心得感悟進行交流總結(jié)，同時公司班組綜合檢查小組將加強對一線班組管理的檢查督促與整改落實力度，促進班組綜合管理工作上臺階，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境，為將公司建設(shè)成為“花園式工廠”而不懈努力。

                                                                                                                                                                     行政人事部    供稿

                                                                                                                                                                             2014-5-21