為進(jìn)一步宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，收集基層意見(jiàn)，凝聚發(fā)展合力，南京鈦白工會(huì)行政系統(tǒng)在常務(wù)副總經(jīng)理徐長(zhǎng)海的帶領(lǐng)下，自2月上旬以來(lái)組織了八場(chǎng)座談會(huì)，分別與各車間、部門骨干與員工代表針對(duì)生產(chǎn)組織、機(jī)電儀設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、綜合管理等議題進(jìn)行了深入交流與討論，對(duì)廣大員工關(guān)心的事項(xiàng)作了回應(yīng)與說(shuō)明，對(duì)合理的建議與意見(jiàn)進(jìn)行了收集與匯總，為后續(xù)相關(guān)工作的開(kāi)展提供了思路與參考。工會(huì)、行政人事部以及生產(chǎn)車間、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。       

        會(huì)上，徐總首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家過(guò)去一年的辛勤付出表示了充分肯定和誠(chéng)摯感謝，對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)、存在的問(wèn)題和困難，以及公司2023年重點(diǎn)工作目標(biāo)作了宣介，號(hào)召參會(huì)人員立足本職崗位，積極建言獻(xiàn)策，做到集思廣益，充分研判影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的瓶頸與問(wèn)題，尋求優(yōu)化與解決的思路和辦法。       

       與會(huì)人員結(jié)合本職工作，從工作實(shí)際和自身感悟出發(fā)，暢所欲言，圍繞研討議題進(jìn)行了深入交流，并提出了自己的建議和意見(jiàn)；與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取并詳細(xì)記錄，針對(duì)相關(guān)議題進(jìn)行了充分的討論交流，并及時(shí)回應(yīng)了大家的關(guān)切，對(duì)部分問(wèn)題進(jìn)行了解惑答疑。       

       通過(guò)與骨干人員的座談交流，共收集匯總各類意見(jiàn)、建議六十余條，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。接下來(lái)，行政人事部將繼續(xù)以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化督辦職能履行，按要求對(duì)接各相關(guān)職能部門，推進(jìn)相關(guān)問(wèn)題的整改與落實(shí)，為公司新一年各項(xiàng)工作的開(kāi)展凝聚合力，形成助力。                                                               

                                                                                                                               行政人事部 供稿